黄治干

（江西一舟数据技术有限公司，江西 上饶 334100）

在财务管理中，存货是企业的流动资产，也是企业进行正常生产经营活动的重要保障，因此企业管理者要提高存货管理重要性的意识，积极主动的制定相应措施来解决存货管理存在的问题。

一、企业加强存货管理的重要性

（一）有助于提升企业竞争力

优良的库存管理有助于缩减生产周期，按时满足客户要求的交货期。适当的合理安排大宗商品期货套期保值交易，也可以有效降低物价波动等原因造成的损失，为企业创造更高的经济效益。此外，过高的库存会占用大量资金，存货周转率下降，周转天数变长，造成企业资金周转困难，企业负担增加，且有存货贬值的风险。为帮助企业达到“及时库存”的最佳库存状态，这就需要有科学完善的库存管理方法，来优化企业的库存控制。所以，合理的库存管理既要满足企业自身生产要求，也要满足市场需求，方可助力企业的市场竞争。

（二）有助于提高经济效益

库存管理贯穿于企业采购、生产、销售、管理的始终，应与企业管理相结合，企业按销售订单来制定生产计划，依据生产计划制定常规材料月度需求计划；特殊材料，按订单需求请购。以减少月末的库存积压，创造更佳的经济效益。

二、Y公司存货管理中存在的问题

Y公司位于江西上饶大数据产业园内，主要产品为数据中心系统设备及辅助设备配件、通信线缆、连接线、光纤光缆的研发、制造、销售。……