贺晓霞

（海南省发展控股有限公司，海南 海口 570204）

一、财务战略与企业发展的关系

在市场经济不断发展的当下，各行各业都处于激烈的竞争中。国有企业虽然在资金和业务方面有极大的优势，但对外部市场的把控能力较差。国有企业要想把握投资时机，需要重点关注市场变化趋势，及时调整财务战略，将有限的资金投入增值活动；将财务战略作为企业财务管理工作的重要组成部分，与供应链上下游构建长效的战略合作关系，加强财务风险防范；在确保财务管理工作规范开展的同时，为企业的后续发展奠定良好的环境基础。

二、国有企业财务战略体系构建存在的问题

（一）财务战略管理意识薄弱

一切制度的实施都应当建立在意识层面，国有企业在落实财务战略的过程中，不仅需要管理层人员带头领导，还需要执行层人员积极参与。因此，增强企业上下人员的财务战略意识尤为重要。但从实际情况来看，大部分国有企业缺乏战略管理方面的人才，对企业现阶段所处的生命周期判断不够准确，企业制定的融资战略、投资战略和营运战略等与总体战略不符合，无法满足财务管理的要求。这是由于大部分国有企业的管理层人员缺乏财务战略意识，财务管理滞后于发展战略，且企业制定的年度财务目标与战略规划偏差较大，影响了企业财务战略管理体制的持续发展。同时，企业的战略目标没有落实到部门及岗位层面，执行层人员主观能动性不足，削弱了财务战略的引领作用。……