杨瑾

（四川省亭子口灌区建设开发有限公司，四川 南充 637000）

一、引言

近年来，受到市场环境变化的影响，国有企业经营管理模式不断调整和优化升级，经济效益有所提升，整体来看国有企业发展形势良好。但是，这加剧了国有企业之间的竞争，国际合作项目不断增多，为壮大国有企业提供了有利条件，同时也增加了一些不稳定因素。基于此，国有企业需要不断加强和完善财务内部控制管理工作。但实际上，在风险管理上制度和监管的不足影响了企业的稳定发展。所以，加强财务内部控制和风险管理工作是当前国有企业实现可持续发展目标的重要任务。

二、国有企业财务内部控制及风险管理现状及问题

（一）财务预算管控不完善

国有企业财务内部控制管理通常存在预算管控制度不完善的问题。主要是财务内控管理人员的全面预算管理意识薄弱，直接影响预算管理效益的发挥。以C企业为例，企业内部全面预算管控不完善，造成企业预算目标无法有效实现，同时在实际的工作中，由于全面预算意识薄弱，不能对财务预算进行及时调整，无法实现对预算的全面管理和监督，最终使预算从编制到执行全过程中存在管理风险，容易导致预算和执行结果存在严重偏差，对企业造成损失。

（二）财务风险防范机制不健全

国有企业在生产经营中不可避免地会面临财务风险，企业缺乏健全的财务风险防范机制，在面对市场变化时不能有效应对，容易使企业资金结构和产业链结构不能合理分配，企业的生产经营会受到冲击。……