史君子

（温州市交通发展集团有限公司，浙江 温州 325000）

一、前言

近年来，信息技术发展速度加快，各类新技术不断涌现，大数据技术为企业的财务管理提供了新的契机。在数字化转型背景下，企业的财务信息化从财务流程、账务处理信息化向财务共享、提供财务决策信息方向发展。改革传统分散式的财务管理，建设财务共享中心是企业发展的必然趋势，现阶段，企业的财务共享中心建设尚处于探索阶段，财务共享中心的建设存在一定的问题，企业应积极采取措施，应用大数据技术为财务共享中心的建设工作提供保障。

二、企业建设财务共享中心的必要性

传统的财务管理模式已经难以完全满足企业规模扩张的需求，建设财务共享中心是企业在当前发展阶段的重要任务。集团企业的主要特点是发展规模大、业务覆盖范围广、业务种类复杂，但集团企业传统财务管理模式下的岗位职能界限不够清晰，财务管理分散的缺陷突出。财务共享中心能够将分散的财务工作集中起来进行管理，让专业的人员处理财务工作，重新划分财务岗位的职能责任，对企业中的多数重复性财务工作进行统一标准化处理，持续加大对分支机构的财务控制力度，确保企业经营目标顺利实现［1］。另外，建设财务共享中心能够有效节省财务管理成本和企业经营成本，在传统财务管理模式下，企业因拓展业务而需要重复设立财务部门，导致人员成本增加，而建设财务共享中心后，企业可实现远程实时管控财务，精简财务组织结构，降低财务管理成本。……