刘明俊

（湖北省襄阳市水文水资源勘测局，湖北 襄阳 441000）

一、引言

水利企业的高效运营管理离不开完善的财务控制制度。当前，虽然多数水利企业已经结合内部控制情况和风险管理理论制定了财务控制制度，并且这一制度在企业日常的管理实务中也发挥了一定的管控作用，但受企业的管理体制以及管理理念等多种因素的影响，水利企业的财务管理工作仍存在一定的问题。这些问题对水利企业财务控制的有效性产生了一定的弱化作用，水利企业需要结合具体问题不断完善财务控制制度。为了帮助水利企业有效解决财务控制实务中存在的问题，本文重点围绕水利企业的财务控制现状、存在问题以及发展思路进行论述。

二、财务控制基本理论概述

财务控制主要指企业在运营管理过程中通过建立各项完善的财务制度，不断优化和改进财务管理手段，在设置严格规范的同时适度运用激励策略，从而合理有效地分配和利用企业的财务资源，最终实现企业效益最大化的管理活动。

企业实行财务控制的目的主要在于有效约束各项财务管理活动，提高企业总体经营管理效率，规避潜在的财务风险，确保预期财务目标的实现。在实践中，企业可以采用的财务控制方法有授权与批准控制法、财务预算控制法、内部责任报告控制法、会计系统控制法和风险控制法等。财务控制模式主要有集权式财务控制模式、分权式财务控制模式和混合式财务控制模式。……