刘振玉

（广西路邦石化有限公司，广西 南宁 530000）

一、引言

全球化经济进程的加快，促使企业快速扩张，业务分支机构规模扩大，数量不断增加，这在很大程度上改变了原有的人事任免、财务管理，以及生产经营活动运行模式。尤其在财务发展方面，企业需要进一步调整信息共享模式，为战略决策的制定提供更多可能，达到提高财务服务效率的目的。诸如机构繁多、员工冗杂，导致的成本问题、风险问题，企业均需要借现代化的信息共享模式，转变控制力弱的被动局面，提高综合管控水平，及时获取有效信息，实现简明有效的管理。

二、财务信息共享对企业发展的影响

（一）降低企业成本

分散的财务工作不仅会影响财务信息与企业发展需求的贴合性，还会导致企业受到严重的服务阻碍，不能够通过财务统一服务实现有效的业务流通执行。同时，企业在部门设置、人员配置、工作流程、作业分工等方面都会受到阻碍。财务共享模式能使人员与人员之间、部门与部门之间的信息共享需求最大限度地得到满足。资源的集中配置、综合处理，能突破企业内部烦琐流程的限制、繁复机构设置的制约，为企业带来规模化效益，最大限度地降低服务成本及劳动力成本。

（二）专注核心业务

财务工作为各项业务单元提供财务资源，需要把握业务的核心关键点，同时把握企业的核心业务，实现财务与需求的匹配。财务共享模式能对某些核心业务单元进行数据集中分析、信息集中管理，最大限度地强调对业务的支撑，避免了对各项资源的浪费。……