刘春保

（中国铁路西安局集团有限公司西安站，陕西 西安 710000）

一、引言

财务管控是以企业战略目标为指向，对一系列经营管理活动进行全面的监督与管理的活动。国有企业强化财务管控，一方面能整体提高财务管理的水平和质量，促使财务创造价值；另一方面能降低财务风险发生的概率，避免财务风险带来的严重后果。由此可知，探究国有企业的财务管控具有重要的现实意义。

二、国有企业加强财务管控的重要意义

（一）保证各项财务管理工作能够有条不紊地开展

国有企业的财务管控是对企业开展的财务活动进行监督与管理的过程，既督促活动按照国家颁布的财经政策、市场经济发展的规律以及本行业的规范等进行，也利于管理层及时发现活动中存在的风险与漏洞，并加以纠正与修缮，为财务管理夯实基础。国有企业针对财务管理各项工作建立严格的财务管控机制，这一财务管控机制能详细分解财务管理各项工作，并精准控制与落实各项工作，使财务管理工作有条不紊地进行。

（二）提高财务管理人员的整体素养和能力

财务管控不是一项轻而易举的管理工作，需要专业人士和职能部门的配合，因此，财务管控的实际质量和效率与实施者的素养和能力有关。国有企业的财务管控需要紧跟时代和政策的变化而有所调整，因此低水平和低能力的财务管理人员无法很好地完成财务管控工作。国有企业在实施财务管控前，需要培训相关人员的素养和能力，使他们有能力应对时代变迁对财务管控工作发起的新挑战。……