薛晓丹

（中国石化销售股份有限公司安徽合肥石油分公司，安徽 合肥 230001）

当前，大部分央企已经实施了业财融合，并积累了丰富的业财融合经验，了解了业财融合的意义和具体途径，同时，央企也面临着一些制约业财融合顺利实施的问题。

一、央企实施业财融合的原因

当前，社会改革不断深化，央企要实现更好的发展需要面临更大的竞争压力。若想在竞争激烈的市场与复杂的国内外经济环境中保持强大的竞争力，央企不仅要将重点放在增强业务经营能力上，而且必须具备业财融合意识，增强财税人员的业务融合能力；借助业财融合弥补以往财务、业务部门各自进行封闭式运作的缺陷，在业财融合的助力下提高合规管理水平，获得更多价值。

二、央企实施业财融合的途径

（一）组建管理会计工作小组

在信息高速发展的时代，央企要提高合规管理水平，首先要实现全体员工思想观念的更新。只有全体员工的思想观念实现更新，才能保证财务转型、业财融合的顺利实施。组建管理会计工作小组是央企实施业财融合的必要前提。管理会计工作小组应由精通自己主管业务领域专业知识、具备较强思维能力和良好沟通能力的不同部门的业务骨干组成。管理会计工作小组应科学制定业财融合工作的目标，如财务人员需依靠自己丰富的审计经验和精准把握相关政策的能力，助推业务部门工作的高效开展［1］；应积极参与央企的成本核算、投融资活动以及评估业务等经营管理活动中，根据不同业务对成本进行有效管控，将价值管理的先进理念及时传输到业务前端。……