蔡杰

（宁波舟山港股份有限公司，浙江 宁波 315040）

一、港口集团推行智慧财务的必要性

（一）有助于建设智慧港口

宁波舟山港是货物吞吐量连续12年保持全球第一的综合性港口。而NZG集团正努力成为国内港口数字化转型的先行者，正逐步推进智慧港口建设。智慧财务是推进智慧港口建设工作的有机组成部分，因此，港口集团应紧紧围绕集团战略规划，对标世界一流行动方案，推行智慧财务。

（二）同类港口集团掀起智慧财务的热潮

智慧财务通过信息化技术融合业务、财务场景，重塑企业组织和流程，构建新的财务管理模式。当前，天津港（集团）有限公司、江苏港（集团）有限公司等创建了财务共享服务中心，广州港集团有限公司实行了会计电子档案，浙江物产集团有限公司在RPA建设方面取得了可喜成绩。因此，其他港口集团应积极开展全面、系统的智慧财务建设工作。

（三）传统财务不适应智慧时代的发展

在企业实行数字化转型升级的时代，企业原有的管理概念、组织、模式正在被颠覆，促使企业在财务管控上向精细化、智能化转型升级。港口集团的财务部门应结合工作实际，努力拥抱数字技术，转变运营模式，更好地为业务发展提供服务。

二、NZG集团智慧财务实践和现状分析

通过几年建设，NZG集团实现了财务系统全覆盖，实现了基础核算、合并报表的集中统一。当前，该集团正积极建设财务共享、费用管控、税务管控、应收账款管控、资金管控等系统项目，力求让智慧财务建设在治理体系建设和治理能力水平提高方面发挥积极作用，促使财务管理机制变革和财务价值增加。……