企业财务管理运用业财融合问题及解决策略
2021-11-24仇文强
经营者 2021年9期
仇文强
(三只松鼠股份有限公司,安徽 芜湖 241000)
一、企业财务管理进行业财融合的意义
(一)有助于提升企业价值
在信息化时代,“互联网+”、人工智能、大数据使企业可以直接面向C端客户市场,客户需求的个性化、多样化、品质化特点以及市场的瞬息万变时刻影响着企业的一切行为。为了应对市场的快速变化,企业的组织架构更加扁平化,并实现了以消费需求为核心,企业的决策能力不断增强。同时,业财融合作为财务核心价值趋势已经基本成了共识,部分知名企业(阿里巴巴、华为等)已经在业财融合模式的创新与探索方面取得了瞩目的成绩。财务工作发展的趋势是基础财务工作智能化,内部作业与流程细分化,通过不断完善的财务智能系统,有效支持企业信息的快速收集与传递。企业的财务管理将由过去的“账房先生”模式,转变为服务于业务合理控制风险的管理财务模式。这种模式能让财务人员从日常的重复性工作中脱离出来,通过智能系统快速收集的有效信息,面向业务的战略方向,融合财务的风险控制,建立合理的资本配置模型,提高业务团队决策能力,实现企业价值最大化。
(二)有助于降低经营风险、提高经营质量
风险管理是企业实现价值最大化的重要保障。从外部环境看,由于新冠肺炎疫情的影响,全球经济增速减缓,发达国家的内部矛盾激化,企业面临的国际国内竞争日趋白热化;从内部环境看,“互联网+”等信息技术的快速发展,新业务、新模式层出不穷,政府补助与监管政策不断出台。……
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