王凤

（重庆利特聚欣资源循环科技有限责任公司，重庆 402260）

面对愈加激烈的市场竞争，企业应该提升自身应对风险的能力，让每一笔资金的投入都能充分实现其价值和意义。为了实现以上目标，需要企业对财务管理与业务管理的融合加强研究和分析。

一、企业财务管理过程中存在的主要问题

（一）缺乏完善的财务管理制度

要想实现企业的高质量发展，将业务与财务进行有机融合是必由之路，但这需要完善的管理制度作为支撑。在实际发展过程中，多数企业对财务及业务的融合工作缺乏积极性，过于注重业务部门的发展，而忽视财务部门。企业内部缺少完善的财务管理制度，同时针对专项资金的流动缺少记录及明确规定，导致企业的财务管理各项工作无法顺利开展。不能对财务工作人员进行有力监督和约束，也在一定程度上阻碍着财务与业务的融合。

（二）财务工作人员的综合素质有待提升

企业的财务管理工作岗位只有具备一定专业能力的人才能胜任，但是在多数企业中，一些财务工作人员的专业能力不足，甚至部分工作人员是从其他岗位借调而来，并非专职人员，导致财务管理工效率低下，并且管理质量较差。企业应该加强对财务专业人才的引进，增强员工的责任意识，提高其综合素质。

（三）业财融合缺少理论与实践的有机结合

在企业的财务管理工作中，应该积极地将理论知识与实践进行有机融合，利用丰富的基础理论知识，推动实践活动的逐步展开。……