李红燕

（郑州金运置业有限公司，河南 信阳 450000）

一、引言

房地产企业的主要运营内容是房地产开发与销售，其具体业务活动较繁杂，且项目周期性长，再加上我国不同时期房地产市场经济调控政策的影响，房地产企业在经营过程中存在多种风险。业财融合不仅是财会转型的关键，也是促进企业实现现代化管理的重要手段。互联网的发展使企业各部门联系更为紧密，项目的开发、建设及后期销售等环节都可以借助财务数据实现动态化分析，在实现成本消耗最低的同时，还能最大限度地规避风险。

二、房地产企业业财融合遵循的原则

（一）效益优先

现代企业实施业财融合的根本目的是高效创造价值，优化企业现有资源，有效避免企业出现资源的浪费，进而提升实际效益。因此，房地产企业在实施业财融合过程中，应以效益优先，需根据自身的实际发展情况，对业财融合成本与实际效益之间展开对比分析，在合理的成本范围内，最大限度地推进企业业财融合工作。

（二）权责统一化

业财融合在现代企业中的实施，需确保多个部门及工作人员的共同参与，这就需要企业明确内部相关部门及工作人员的职责职权，并配套相应的规章制度，实现权责统一化，使各项业务活动的成本得到有效落实。同时，企业为此制定的考核机制不仅能够增强业财融合过程中各项数据信息的精确性及真实性，还能最大限度地调动工作人员的主动性与积极性，推动企业的经营发展［1］。……