崔丽华

（上海耀皮玻璃集团股份有限公司，上海 201315）

一、引言

制造业作为国民经济的支柱产业之一，谋求差异化和精细化的转型升级是必然趋势，而成本管控又是制造业管理的核心内容之一，是保证企业战略实施的有效手段。所以制造业企业在未来的运营过程中要重点围绕成本规划、成本管控以及成本评价考核等方面，进一步推动在成本方面的精细化管理，保证企业的生存发展。

二、制造业企业加强成本控制的重要意义

加强成本控制有利于制造业企业保持自身的竞争力。在行业内部的竞争中，提升企业竞争力的有效手段主要体现在三个方面：创新和研发新产品、优化产品质量、降低生产和管理成本。其中最直接有效的方式就是降低自身的生产管理成本。一方面，如果某个制造业企业的生产管理成本可以保持在行业内部较低的水平，就可以充分利用价格优势抢占更多的市场份额，从而在市场中站稳脚跟。另一方面，良好的成本管控也是提升制造业企业经济效益的重要途径。近年来市场物价的逐步攀升，原材料市场价格以及人力成本的大幅增加，已经严重影响到制造业的生存发展。制造业作为国民经济的支柱产业之一，其发展状况会直接影响到我国市场经济体制的平稳运行，而成本管控作为企业开源节流的重要手段，是实现制造业高质量发展的重要保障。

三、国内制造业成本管控的现状及问题

（一）国内制造业发展现状

国内制造行业中，民营企业数量占比偏大，基本占据了国内总量的70%以上。……