程兆亮

（中电博微电子科技有限公司，安徽 合肥 230088）

一、背景分析

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，招标采购逐步成为军工电子企业采购的重要方式。军工电子企业招标项目具有产品难度大、技术复杂、周期长等特点，因此对投标工作的要求较高。为规范招标工作，维护公开、公平、公正的市场竞争环境，增强招标工作的高效性、规范性，确保招标工作顺利开展，本文对招标前、招标过程、标后履约等主要招标环节中的协同管理策略进行分析，提出了一种全流程的招标协同管理思路。

二、招标协同管理过程

军工电子企业采购的物品具有价格高、技术指标比较先进的特点，在采购过程中需保证招标的公正性与公平性。本文主要针对军工电子企业采购招标过程进行简要分析。

（一）选择优质的代理公司

在选择代理公司时，要做到规范选择招标代理公司，以确保招标过程的顺利开展。大部分军工电子企业会根据集团下发的采购要求增强内部合作，在符合市场条件的基础上会优先选择对集团公司有利的咨询服务机构，在对应的服务机构中则会选择内部成员单位。军工电子企业每年都会对招标代理者的资质及企业的运营情况进行核实，确认其是否符合标准，在符合标准的前提下会依据原有的代理情况、地域位置等情况再次选择代理公司。

（二）明确基础的代理服务费获取形式

在选择了招标代理公司之后，双方会签署对应的委托协议，而在委托协议中必须明确指出基础的代理服务费获取形式。……