吴金龙，李文峰，吴伟

（兰州空间技术物理研究所，甘肃 兰州 730010）

新中国成立以来，我们风雨兼程，随着国家的发展，航空航天业也取得了较好的成效。我国的货物运输、交通运输甚至国防安全都离不开航空航天业的帮助。未来，航空航天业必将承担更艰巨的任务，为我国的建设做出伟大贡献。责任越大，所需要的能力也就更大，航空航天业在各方面占有的权重都是非常大的，尤其是军事方面，如果想要航天发展取得较高成就，就必须打破原有管理局面。能否在当前的国际形势下跻身世界航天强国前列，直接影响着我国安全的发展。因此，如何在新形势下研发出航空航天企业的新管理方式，是当前航空航天业迫切需要解决的事情。

一、传统管理模式的不足

（一）管理粗糙

我国大多数系统设计管理粗糙，责任不清，仍停留在大范围的概念当中，缺乏规范的流程和方案，还需要继续细化对产物和团队的管理。工人们只依靠经验和常见手段，死板地做他们的工作，创造力较弱，在执行任务过程中责任感薄弱，当需要解决问题时，甚至会因为责任而产生冲突，没有为安全职能的实行提供支持和技术，缺乏系统组织的经验和能力，可能出现工作导致的失误，留下巨大隐患。

（二）体系混乱繁杂

航天系统由多个单位介入运行，指挥链长，要求较高。为方便控制，各不同部门又根据各自的相关情况进行了不同层次、岗位、范围和方向的管理，不同的部门都有着不同的管理制度、规范和要求，制度过多过杂，难以形成真正的体系，导致管理模式出现了一些问题。……