赵斌，靳丰菱

（1青岛全球财富中心开发建设有限公司，山东 青岛 266100；2淄博港华燃气有限公司，山东 淄博 255100）

一、引言

国企的绩效考核工作直接影响到企业职能部门的工作质量。当前，在国企改革发展的关键时期，加强对职能部门工作状况的研究，并制定有关绩效考核工作的改进策略，是国企工作人员需要关注的重要问题。

二、国企职能部门绩效考核工作的难点

（一）国企传统管理体制的影响

国企内影响各职能部门绩效考核质量的因素较多，其中，传统体制的影响尤为重要。

以往，国有企业在制定绩效考核方案时，对企业运行的安全性与稳定性重视程度较高。国有企业在构建绩效考核体系时，更多考虑的是均衡性需求，这虽然在一定程度上促进了国有企业的稳步发展，但国有企业的关键绩效考核体系无法得到有效创新，不利于企业总体经营业绩的提高。

一些国有企业在绩效考核工作的具体设计过程中，对绩效考核指标构成情况缺乏关注，没有分析各部门不同性质的工作考核要求，没有针对职能部门的特点设计有针对性的考核指标，职能部门绩效考核的合理性、有效性不能得到保证。

（二）国企绩效考核专业化指导不足

国有企业在探索市场化改革的过程中，虽然在绩效考核相关方法方面进行了创新探索，但对影响绩效考核质量的各方面因素的分析研究不够精准，缺乏对MBO（管理层收购）和KPI（关键绩效指标）方法价值的总结。……