臧翠

（保定市伟兴建筑安装工程有限公司，河北 保定 071000）

一、引言

近年来，经济下行压力加大，建筑企业所面临的市场竞争日趋激烈。应收账款管理是企业内部控制的关键环节，而应收账款是建筑企业流动资金的重要组成部分，应收账款管理的水平直接决定建筑企业的经济效益和资金周转情况。目前，我国建筑企业的应收账款占流动资产比重普遍较高，建筑企业之间相互拖欠款项的现象屡见不鲜，由此可见，建筑企业内普遍存在应收账款管理方面的问题。我国城市基础建设的相关产业链布局正稳步推进建筑业相关产业链的发展，加上“一带一路”带来的商业契机，建筑企业的规模不断扩大、业务量不断增加。建筑企业应收账款居高不下会严重影响企业的现金流以及生产经营活动。

二、建筑公司应收账款内部控制存在的问题

（一）组织架构及职责分配不明确

部分建筑公司在设计组织架构和部门岗位时，没有考虑实际业务需求，内部职能机构的权、责、利没有实现对等，在管理中存在权力过度集中或权力缺失的问题，内部控制环境有待完善。例如，A公司虽然设置了法务部门，但没有设置专门的信用风险部门管控应收账款，没有充分评估客户风险，就不利于对应收账款的管控。又如，在A公司项目的开发中，运营管理部拥有很多权限，在合同签订、执行、投资过程中掌握主动权。而财务部仅在资金管控中扮演重要角色，在款项的催收过程中只能发挥辅助性作用，仅负责核对往来款项单据，无法做到有效回收应收账款，也没有资金管理的主导权。……