田志刚，彭莉，王汉宸，刘轩

（首都机场集团公司北京大兴国际机场，北京 100000）

国有企业拥有数量繁多的实物资产，且这些资产价值高、分散性强，需要投入大量的成本。实物资产是国有企业自成立伊始至发展壮大的全过程中，创造出的可提供有偿服务的固定资产，并用于生产有价物品，是企业建设与发展的根本。只有做好实物资产管理，企业才能够实现资产的保值，并在此基础上获得有效增值。基于此，企业需要建设科学合理的实物资产管理体系，并结合自身实际情况和时代发展要求，不断完善和优化，以此实现对实物资产的有效运用与管控，确保其价值得到更好的发挥。

一、国有企业实物资产管理体系建立的特点

（一）有利于实现实物资产的增收盈利

国有企业由国家设立，具有一定的营利性。政府作为国有企业的经营主体，在企业建设过程中，可利用实物资产进行成本投入，且借助实物资产生产出局部具体价值的服务或商品，然后通过经营进行等价交换，将这些服务或商品变现。这就体现出了实物资产的现实价值，能够让企业获得一定的经济效益，有助于政府更好地开展行政管理工作。同时，国有企业对国民经济的发展也具有重要意义［1］。

基于此，国有企业需要建立实物资产管理体系，并科学管理与应用，确保国有资产的价值有效且稳定增长，并达到增收盈利的目的。

（二）受限于企业管理框架与所属资产类型

在信息时代背景下，国有企业拥有品类繁多且体量庞大的实物资产，加上国有企业在我国经济发展中起着“排头兵”的作用，其内部管理架构纵横交叉，大部分实物资产在引入、采购、运用、管理等过程中需要投入大量的人力成本。……