田多武

（合肥凌江汽车零部件有限公司，安徽 合肥 230601）

一、引言

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，提升民营企业的管理水平对我国国民经济的发展有重要影响。预算绩效管理在民营企业的发展过程中占据重要地位，企业管理人员要注重预算绩效管理方式的确定。民营企业要采用能够有效激发全体员工工作积极性和主动性的管理方式，并辅以完善的激励机制和分配机制，做到奖罚分明。目前，民营企业在推进预算绩效管理的过程中仍旧存在较多问题。本文对预算绩效管理的概念、现状及有效措施这三部分内容展开分析论述，旨在助力民营企业提升预算绩效和整体管理水平。

二、预算绩效管理概念

预算绩效管理是民营企业实施全面预算管理必不可少的环节之一。它从企业既定的战略规划着手，为既定战略的实现提供优质的服务，是企业有效配置资源的重要手段，能避免资源闲置，降低企业面临的预算风险。企业实施预算绩效管理的最终目的是提升全面预算管理的实施水平，进而推动企业整体管理水平的提升。预算绩效管理对企业最大限度地获取经济效益与社会效益，以及完成自身的历史使命有十分重要的影响［1］。

三、民营企业预算绩效管理现状

（一）预算绩效管理理念有待更新

随着经济的快速发展，民营企业在探索提升整体实力、扩大经营规模、实施全面预算管理的过程中，已经形成了较为固定的预算绩效管理模式与理念。……