杨婕

（北京首发投资控股有限公司，北京 100161）

当前，全面预算成为各企业公司经营管理工作的重点。全面预算主要是以发展战略为导向，对企业未来经营管理进行全面分析，将分析结果作为公司制定经营活动和财务活动规划的前提，以确保公司经营战略目标的实现。投资公司在实施全面预算管理的过程中，常常会处于困境，导致预算工作难以顺利进行。为更好地开展全面预算管理工作，投资公司需要剖析全面预算管理过程中的具体问题，确保公司稳定发展。

一、当前投资公司全面预算管理中存在的问题

（一）预算编制目标不明确

投资公司想要顺利开展全面预算管理工作，首先要制定一个明确的预算目标。制定明确的预算目标是投资公司优化内部各类资源的重要举措，也是提高公司财务管理水平的关键，更是提升公司经营利润点和市场竞争力的决定性因素。但许多投资公司在实际预算管理过程中，并没有制定明确的预算目标，这使得日常编制工作存在很多不规范的地方，严重阻碍了投资公司全面预算工作的开展。甚至有部分投资公司在预算管理工作中还使用传统落后的管理方法，这不仅不能帮助公司开展好全面预算工作，还会造成预算编制工作的不连续。如果投资公司在全面预算管理工作中，一直不重视预算目标的制定，那么公司想要提高预算管理的质量将要面临巨大困难，甚至公司其他工作项目也会受到影响。……