李金海

（中海油珠海天然气发电有限公司，广东 珠海 519050）

随着我国持续深化电力市场改革，特别是电力现货市场的全面开启，电力市场竞争越来越激烈，进入白热化状态。相对于水电、燃煤、核电等发电企业，天然气发电企业由于燃料价格高，发电成本较高，处于竞争的劣势。面对如此严峻的竞争市场，天然气发电企业应实施全面预算管理，提升盈利能力，才能不被市场淘汰，实现可持续发展。

一、天然气发电企业实施全面预算管理的意义

实施全面预算管理对天然气发电企业提升管理水平和增强核心竞争力有重大意义。

（一）优化企业资源配置

预算产生的主要原因之一是资源的有限性，每个企业的资源都是有限的，企业如何整合资源显得尤其重要。实施全面预算管理，可以促使企业充分考虑如何整合全部资源，通过精准测算、优化流程和提升生产效率等方法，提高资源利用率，以实现企业利益最大化。

（二）促进企业战略目标的实现

无论是“三分战略，七分执行”，还是“一分部署，九分落实”，都强调执行和落实的重要性。战略制定得再完善，如果不严格执行，都会沦为“空头支票”。实施全面预算管理使企业的战略目标能够落地实施，短期计划和长期计划得以有机结合，战略规划和具体行动方案得以紧密融合，从而实现“化战略为行动”，促进企业战略目标的实现。

（三）有利于提高企业绩效考核水平

绩效考核和评价是企业实现战略目标的重要保证。……