朱炯亮

（中铁〔上海〕投资集团有限公司，上海 200126）

一、前言

国企经营行为体现政府意志和政府利益，在发展国民经济中，国企须发挥骨干作用。作为民族企业的领航者和社会发展的中坚力量，国企应提升战略管理水平，深入研究战略管理理念，提升前瞻性决策能力。本文对战略规划管理进行原理阐述，说明该管理理念的核心特点，以促进国企战略规划管理科学化落实，提升国企战略经营水平，明确中长期发展目标并予以长期践行，在战略发展推进中全力整合优势力量。

二、战略规划管理

战略规划即企业以长远发展为预期，明确发展方向，制定符合政府利益、引导市场方向的战略性管理决策，确保战略规划落实。在战略管理实践中应解决的核心问题是科学规划战略决策并保证严谨执行。在此过程中需要重点实施战略规划，以战略规划模式践行科学长效管理。

（一）概念分析

所谓战略规划管理，是从战略角度规划管理方案，最终预期是长效发展。在此规划中，须从长远视角对企业发展进行宏观分析，制定科学方案，通过长期严谨落实促进实效性管理达成。战略理念并非产生于现代，而是经过历史长期积累和发展完善的理念。在战略理念中，要求提升策略水平，综合事物发展的内在联系，强调宏观布局，以宏观长远目标为总领，分化环节目标，然后通过环节目标达成总体控制。战略管理系统化研究从1930年左右开始，这一时期巴纳德对企业管理者和企业发展中战略影响因素进行了分析，是战略管理研究的可溯源头，后续相继形成不同的战略管理学派，逐渐成为成熟的基础学科。……