朱从伦

（湖北交投科技发展有限公司，湖北 武汉 430000）

随着我国市场经济局势的不断变化，国有企业原有的项目管理模式已经无法适应新的市场环境，实施项目全过程成本管理是国有企业当前阶段的首要任务。基于此，国有企业应该深化改革，明确实行项目全过程成本管理中面临的难点，并采取有效措施解决这些难点，从而实现项目成本管控目标。

一、国有企业实行项目全过程成本管理面临的难点

（一）相关人员的成本管理意识薄弱

从企业领导层来看，国有企业领导层通常只重视项目的推进情况，而不注重在项目过程中实施成本管理，不仅使得项目运行中产生诸多不稳定因素，而且难以通过成本管理实现企业经济收益的最大化。从企业基层管理人员来看，国有企业的基层管理人员往往将成本管理片面化地理解为简单的财务收支记录，没有以宏观的视角把控项目成本管理中可能产生的资金风险问题，不仅无法发挥成本管理的实效性，还会降低国有企业项目运行的总体质量。

（二）相关准备工作不到位

首先，在实行项目全过程成本管理之前，相关人员没有全面搜集和整理项目相关的资料，对项目的立项情况、项目成本支出明细以及资金来源和到位情况等掌握程度不够。缺乏相关资料的支持，成本管理的难度增大，无法贯穿项目推进的全过程。其次，在实行项目全过程成本管理前的准备阶段，大多数国有企业没有制订详细的工作计划，实际的成本管理工作开展较为随意，不但会增加项目成本管理的弹性风险，还难以优化成本管理组织流程，有悖于项目全过程成本管理的严谨性原则。……