智慧

（成都同基置业有限公司，四川 成都 610036）

一、引言

房地产企业在运行过程中需要投入大量的资金，并且由于本身的生产周期相较于其他行业来说要长得多，因而在发展过程中具有较高的运行风险。房地产企业在开展一系列经营活动中，对内部实施全面预算管理是确保企业价值最大化的有效措施。在房地产企业内部实施全面预算管理能够以企业的整体发展战略目标为导向，对企业开展的一系列经营活动进行系统的分析和评估，从而选择最优化的方案。然而，我国现阶段有部分房地产企业还没有实施全面预算管理，内部全面预算管理的水平也有待提升，在内部实施全面预算管理的过程中，还有许多需要完善的地方。针对我国房地产企业中存在的问题，要及时提出相应的解决方案，不断提高全面预算管理水平，促进房地产企业更好发展。

二、房地产企业实施全面预算管理的困境

（一）房地产企业全面预算管理体系不完善

大量实际调研结果显示，我国有部分房地产企业在内部实施全面预算管理的过程中，还没有针对全面预算建立相应的管理体系，导致在运行过程中需要承担较大的风险。

首先，房地产企业由于投入的资金量大，在对内部资金进行分配和使用的过程中一般都是由房地产企业的领导层决定，没有结合全面预算管理体系对房地产企业的金额进行合理配置，带有一定的主观性，使我国房地产企业的相关经营活动无法正常开展［1］。……