张月影

（杭州三花微通道换热器有限公司，浙江 杭州 310000）

一、引言

制造业企业在生产和经营过程中，无法干预市场，只有在内部实行预算管理，对企业生产经营中的风险进行管控，从而提高企业管理水平。制造业企业根据自身的发展情况和市场经济情况，制定相应的发展目标。企业在完成相应发展目标时，需要付出一定的成本，因此，企业要预估自身的运营状况和财务状况。制造业企业的全面预算管理主要是从多角度、多方面对企业运营环节和生产环节全过程进行管理的活动，同时，企业需要调动全体员工参与这一管理活动。在实行全面预算管理时，企业要对运营工作和财务工作进行事前、事中、事后的跟踪、管理和维护。

二、企业实行预算管理的重要性

（一）有助于企业提高现代化管理水平

当前，在制造业企业的运营管理工作中，企业的股东和管理者对企业的发展和营收会出现理解和认知的偏差，企业内部意见不统一。而全面预算管理可以帮助企业的股东、管理者达成企业发展上的一致目标，避免发展目标难以确定的情况［1］。

（二）有助于企业提高风控管理水平

制造业企业在发展中不仅要适应国内的经济形势，还要合理评估国际经济市场和政治形势，从而减少企业面临的运营风险。企业实行全面预算管理能合理评估国内经济市场和国际经济、政治环境，从而制定出合理的管理方案，提高自身的风控管理水平。

三、制造……

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