周春利

（中兴财光华会计师事务所〔北京〕，北京 100096）

一、引言

近年来，内部控制已经成为中小民营企业经营管理中的核心环节，政府也相继出台了一系列的内控政策，积极引导民营企业开展内控管理。本文从中小民营企业建立和完善内控管理制度中应遵循的原则、现状以及完善策略三部分展开研究，以期为中小民营企业建立健全内控管理制度提供借鉴。

二、中小民营企业建立和完善内控管理制度中应遵循的基本原则

一是遵守法律原则。民营企业在我国市场经济体系中占据着重要地位，企业在制定和完善内控管理制度时必须遵守国家出台的相关法规政策。所以，民营企业需要深入解读和学习国家新出台的相关法律法规，尤其是经济层面的有关法规，在此基础上结合企业实际发展需求制定契合度较高的内控管理制度，为内控管理的贯彻落实夯实制度保障。二是成本效益性原则。在实施内控管理中，民营企业需要耗费大量的成本，遵守成本效益性原则是保证企业在内控制度完善过程中获取更大化经济效益的前提条件［1］。因此，为了确保企业经济效益不受损，民营企业在制定和完善内控管理制度的过程中就要重点关注财务管理审核、重点项目投资、生产成本等内容，进而不断提升内控效果。三是时效性原则。经济的快速发展使民营企业发展所处的市场环境的多变性不断凸显，坚持时效性原则是民营企业在激烈的市场竞争环境下提升整体经营管理水平，保证企业利益不受损的必然要求，是内控管理制度和企业经营管理相匹配的重要保障。……