刘雅丽

（通号置业有限公司，湖南 长沙 410205）

一、引言

2021年，房地产行业发展速度受经济形势变化的影响，逐渐趋于平缓。这要求房地产企业在开发房地产的过程中，制定行之有效的策略，转变开发成本控制模式，避免成本超预算的情况。房地产企业要从企业效益角度出发，杜绝企业资源浪费、提供成本控制实践指导；要从宏观经济角度出发，正确把握房地产开发成本控制方向，促使产业持续健康发展。

二、房地产企业开发成本控制中存在的主要问题

（一）缺乏经验和专业人才

缺乏经验和专业人才是房地产企业面临的一个共性问题，房地产企业在成本控制中需要重视这一问题。部分房地产企业原有主营业务并非房地产开发，因此在管控方式选择、管控体系构建以及人才组织架构搭建时存在很大的局限性，这就造成三种情况。第一，企业根据从事其他行业的管理经验管控房地产项目的开发成本，相关管理模式和方法不适应产业的实际需要，部分管理控制方法和产业预算计划背离。企业缺乏将长期战略规划与短期内成本控制相结合的意识。在成本控制范围方面缺乏有效的延伸，无法挖掘开发过程中涉及的成本细节。第二，企业缺乏专业的开发团队，无法保证产业相关的调研、设计与成本控制的有效结合。同时企业不能对目标成本进行准确定位，缺乏对全过程成本的准确监控。第三，在制度方面，企业的制度核心停留在财务审核控制层面，并未建立一体化、专项化的成本控制运行机制。……