何斌

（国网四川岷江供电有限责任公司，四川 成都 611830）

一、完善企业招投标管理体系的方法及对策

（一）进行投标科学化管理

《中华人民共和国招投标法实施条例》于2019年正式下发，该条例在遵循价值规律的基础上提出了新的要求，目的在于促进招投标市场公平竞争，引导资源合理分配。招投标管理往往会涉及国有资产，为维护人民利益，需要在招投标科学管理上下狠功夫。

在招投标环节中最为关键的环节就是标底设置，因为其直接关系着项目成本，会对企业成本造成影响。因此，为保障企业利益最大化，必须在科学合理的基础上进行标底设置。企业应对工程类、维修类、安装类等项目进行严格的造价管理，一方面，要聘用和培养专业的造价管理人才，鼓励其在岗位上取得相应的资格证书；另一方面，可以和专业素养高、信用优良的造价咨询公司合作，双重把关，完成标底的编制。此外，还要安排实地勘察人员实地勘察、真人下场，完成工程量清单的编制，保证清单的科学性和合理性，进而保证投标人可以公正平等地参与投标。

（二）进行招投标层级管理

要在充分考虑招投标管理专业特征和风险点的基础上配备相应的管理人员、评审人员、监督人员。第一，明确企业内部招投标管理人员的职责权限。为使其尽快明确招投标管理工作的具体要求，充分知晓其岗位职责，需在企业内部设置招投标管理办公室，选拔优秀的招投标管理工作干部，调动其工作积极性和工作热情，在修订立废的基础上打造坚实的招投标管理基础。……