乔亚莉

（住化电子材料科技〔重庆〕有限公司，重庆 400000）

一、内部控制基本理论概述

根据COSO委员会对内部控制框架及其内容的界定，内部控制主要指企业在运营管理过程中实施的一系列方法、管控制度及措施的总称。实施这些方法、制度和措施的主要目的在于确保财务数据的真实准确性、经营管理的合法合规性以及资产的完整性等目标。

内部控制机制一般由控制环境、风险的评估与管控、具体控制活动、信息与沟通、内部监督五要素所组成。内部控制适用的基础理论主要有委托代理理论、信息不对称理论、风险控制理论等。

二、完善的内部控制体系对外资企业运营管理的主要影响

由于外资企业的投资来源于不同的国家和地区，所以其在管理决策思维、经营理念、企业运营模式等方面与国内的企业存在一定的差异，这些差异是其文化冲突产生的主要因素，在实务中主要依靠内部控制体系化解。在实践中内部控制体系对外资企业的运营管理产生的影响具体表现在以下5个方面。

（一）有助于外资企业实现自身的战略发展目标

外资企业在成立之初就具有一定的战略发展目标，在目标的实现过程中受文化差异、经营理念以及管理思维模式的差异，经常会出现一些阻碍战略发展目标实现的因素。结合生产经营管理实际，建立完善的内部控制制度体系，实施相关制度规则，能够帮助外资企业合理控制这些不利影响因素，均衡企业的短期利益和长期利益，确保企业的经营活动能够满足全球化发展战略需求，从而促进外资企业总体战略发展目标的实现。……