丁亚楠

（长春市市政工程设计研究院，吉林 长春 130000）

一、前言

企业要做好财务内控管理工作，就必须建立科学的、完备的、系统的管理制度，从制度上予以保障。然而，很多企业在构建财务内控制度时还存在内控认识不到位、内控管理人员能力有待提高、内控信息化发展能力不足等问题。这些问题会降低内控管理的效用，不利于保障企业财务管理工作的健康运行，需要企业高度重视并且认真、详细地对有关问题进行分析以及制定应对策略，只有这样才能够构完善的管理制度。

二、发挥财务内控管理作用对企业经营发展的价值分析

财务内控管理是现代企业为了保证财务管理质量、规范财务管理过程、明确财务管理目标等实施的一种保障措施，它可以有效监督财务管理工作的开展，对企业的财务管理及经营发展有积极作用。

（一）发挥财务内控管理作用能够提高企业财务管理人员的水平

财务内控管理是通过发挥内控监督、内控审计等的作用实现对企业的监督与管理的财务管理工作。财务内控管理会涉及财务管理人员，它能对财务管理人员的工作过程、工作行为以及工作质量进行监督与检查，反映财务管理人员在工作中是否存在失误、违纪、违法等行为，从而帮助企业更好地掌握企业财务管理人员的工作情况。从这一层面可以看出，实施财务内控管理能对财务管理人员起一定的约束与管理作用，有利于纠正他们的工作态度。……