张可

（齐齐哈尔市公共资源交易中心，黑龙江 齐齐哈尔 161000）

内部控制与绩效考核在事业单位运营中扮演着重要角色，与内部资源的合理控制、员工权益的维护以及单位的良性运转等都有密切联系。因此，对两者内容的结合方案进行细化处理，对单位的可持续发展有积极影响。

一、影响内控制度与绩效考核有效结合的因素

（一）内控管理体制不清晰

有些事业单位在长期发展中，可能将更多的精力投入项目规划、资源协调或员工指导中，而忽视了内控管理体制的补充与优化，使内控制度难以得到全方位落实。如部分单位可能受活动周期影响，没有及时处理内控管理体制中的细小问题，导致所堆积的问题在时间作用下由量变逐渐发生质变，不仅增加了内控管理的难度，还给绩效考核的执行带来了不小负担。若单位没有明确内部控制与绩效考核间的关系，或是没有对两者进行对比分析，还可能导致管理体制与内部控制脱节，不利于绩效考核的顺利实施。

（二）绩效考核结果不准确

绩效考核结果与员工真实工作水平存在不对等问题，也会影响到内控制度与绩效考核结合的效果，者是人性化管理理念不强的体现。如部分事业单位虽然能按照标准要求来对员工进行绩效考核，但考核形式、考核内容或考核评判标准等都可能存在模糊地带。这种现象的出现不仅会弱化绩效考核的实质性作用，还可能降低员工对单位的认可度与满意度，给内控制度与绩效考核的安全结合埋下隐患。……