高校是培养人才的重要基地之一，人才是推动社会发展的主要力量，高校承担着国家发展与进步的重任。为达到为国家输送高质量人才的目的，高校必须引进一批高质量的师资队伍，之后健全人力资源管理机制，配置最佳教师人力。目前社会发展步伐逐渐加快，为顺应社会发展，各高校都在探索有效的人力资源管理机制，该机制已经成为高校创新管理的核心；人力资源管理水平代表着高校的组织管理水平，因此必须对高校人力资源管理机制进行创新，以此发挥出最大的价值。

一、高校人力资源管理的特征

对各个高校人力资源管理团队的构成要素进行探究，发现其具有多样化的特点，不同高校的人力资源管理水平各不相同，具有较强的冗杂性。教师是高校主要的劳动力，所以高校人力资源管理的对象为教师，教师的水准与文化水平相对较高，且高校是人才培育的重要基地，因此有较强的集中性。高校的科研工作一般由专业人员负责，该类人员通常具有精湛的专业技术，因此具有不可替代性。因高校的发展与时代紧密相连，因此高校人力资源必须与时代的步伐保持一致，根据社会探索创新发展新途径。

二、高校人力资源管理现状

（一）实施教师聘任制度。当前，我国大多数高校推行教师聘任制度，使教师的专业素养得以提升，用人制度不断完善。通过聘任制度的实施，改变了传统的教师聘任模式，教师不再是铁饭碗，并且教师之间的竞争日益激烈，更加重视对高能力及高素质人才的培养，教师的整体素养大大提升，与当前的教育要求相符合。……