事业单位的人事劳资管理，主要涉及考勤、工资、奖金、五险一金以及其他福利的管理。由于事业单位具有服务型、非盈利性、专业性、国有性特点，其劳资管理相对来说具有社会性、能动性和复杂性三个特点。做好事业单位劳资管理工作，不仅有助于提高工作效率、提升工作积极性，也有助于人才队伍的稳定和单位的长期发展。

一、事业单位劳资面临的问题

（一）薪酬激励体制受事业单位劳资制度影响，不能较好地发挥作用。由于事业单位的工资政策和标准是由国家根据国民经济、财政状况等统一制定的，导致事业单位虽然是独立的，但薪酬分配难以自主施行，平均主义色彩浓厚。虽然历经了1956、1985、1993、2006年四次工资改革，但仍然存在考核指标针对性低、奖惩不够多元化、调动人才积极性不足等问题。1.考核指标模糊，不能客观公正地评价职工的工作表现。鉴于事业单位的非盈利性，定性多于定量的考核指标本身就存在着不可避免的劣性。目前事业单位工作人员考核的主要指标为“德、能、勤、绩、廉”，以优秀、合格、基本合格、不合格四个等级进行定性设置，较为抽象和笼统，缺乏具体的考核要素，不能起到较好的激励作用。比如，业务部门直接面对各项业务，为单位创造收益起直接作用，可以用业务完成的数量及质量作为考核标准，在此标准上进行加分和扣分。而后勤部门对单位的发展起间接作用，缺少加分扣分的渠道，难以将员工的个人价值体现出来，大大削弱了考核的激励作用。……