通过将精细化管理应用到医院财务管理中，实现了财务管理的“精”和“细”，使财务管理工作愈发精益化、细致化、程序化和规范化，提高了财务管理的质量和效率，能帮助医院规避发展中遇到的风险，提高了资金的使用效率，合理配置了资源，保证了医院的经济效益，实现了医院的健康、稳定发展。

一、财务精细化管理的概念和特点

（一）财务精细化管理的概念。财务精细化管理既是一种管理手段，又是一种管理理念，应用在医院财务管理中就是秉承精细、规范、细微的理念，科学合理地分配财务资源，从而降低成本，实现经济效益的最大化，提高医院的社会效益。与传统的财务管理模式相比，精细化管理更加全面，涵盖医院的所有财务活动，其对医院财务进行了精细划分，将财务管理工作落实到各个科室、各个部门之中，使所有科室都参与到财务管理中，有效实现了资源的优化配置，避免了财务管理出现风险的几率，提高了财务管理的效率，实现了经济效益最大化。

（二）财务精细化管理的特点。财务精细化管理具有诸多特点，其主要表现为以下几点：其一，全员化特点。以往的财务管理工作中，财务部门常常较为独立，都是由专业财会人员单独进行，而财务精细化管理则不仅依靠财务部门，同时还包含了医院的各个科室，使医院的全体工作人员都参与到财务管理中，人人肩负相关的责任。其二，职能化特点。通过开展财务精细化管理，能够将医院的一些项目进行分化，由各职能部门进行控制，充分发挥各部门的职能，进而更好地体现专业优势，提高财务管理效率。……