随着我国事业单位改革的不断深入，各单位对如何吸引人才、培养队伍、调动广大职工工作的积极性、主动性越来越重视。旨在根除事业单位机构臃肿、效率低下的顽疾，改善工作作风，促进健康发展。在此过程中，人力资源管理在现代管理体系中的作用越来越明显，绩效管理受到重视。然而，我国事业单位人力资源绩效管理，无论从方式方法还是内容程序上，都不能完全满足现实工作的要求，暴露出种种弊端和问题。

一、事业单位绩效管理方面的问题

（一）事业单位普遍存在对绩效管理工作认识不到位、不准确的问题。对绩效管理本身存在认识偏差，在绩效管理实施过程中敷衍了事，实施者缺乏应有的训练是制约绩效管理的重要因素。在实施绩效管理时，往往把绩效管理等同于一般的目标考核，只顾眼前不计长远，只考核不改进，只发现问题不解决问题，这势必导致绩效管理的简单化，与“绩效管理是为了提高工作效能”的初衷相悖。

（二）对绩效管理指标缺乏筹划设计，缺乏系统性和科学性。首先，缺乏详细的岗位职责和岗位说明书，导致设计绩效管理指标时无依据；其次，指标体系粗放性明显，对德、能、勤、绩、廉没有具体化和量化，考核未侧重区别对待；再次，指标的操作性不强；最后，评价主体单一，缺乏立体性。

（三）对绩效管理结果的运用缺乏系统性。要么仅把考核结果作为工资、奖金的分配标准，要么把考核结果与干部的任免及福利待遇直接挂钩，却在一定程度上忽视了绩效管理作为分配依据应担当的管理功能及杠杆调节作用。……