逯敏 朱琳琳 任天宝 马驰

十九大以来，习近平总书记多次强调“要坚持底线思维，防范化解重大风险”。早在2006年国资委就印发了《中央企业全面风险管理指引》，要求中央企业自2008年起开展年度风险评估，上报年度风险管理报告。2019年，国资委进一步将强化风险管控列为中央企业2019年的首要任务。A集团公司作为一家资产总额近8000亿元、营业收入近2000亿元，业务覆盖电力、煤炭、金融、海外、煤化工、能源服务六大产业板块的特大型中央企业，提高政治站位，坚决贯彻落实党中央的决策部署，坚决守住不发生系统性、全局性重大风险的底线和红线是其应有之义。随着国企改革和电力体制改革的不断深化，A集团公司面临的内外部风险防控任务更加艰巨。

如何建立健全目标导向的全面风险管理体系，应用先进的信息化技术有效监管和防范化解重大风险，是困扰企业的难题之一。国内外相关的理论框架形成的时间不长，虽然内容系统全面，但操作性差，有关信息化的内容也很少，对企业的应用实践指导作用不强。已经开展相关工作的企业在具体实践上各不相同，难以复制，成功的案例也不多。A集团公司依据全面风险管理理论框架，结合现代企业管理理论和实践，针对集团公司地域分布广泛、管理层级多的特点，建立了统一目标、指标、标准、流程和模板的重大风险闭环管理工作机制。在此基础上，A集团研发建成了集风险管理数据库和文档库、日常风险管理工作平台、风险状况展示监管平台、管理决策支持平台为一体的管理信息系统。……