基于EPC模式的天然气长输管道施工质量管理研究

2021-11-23柯伟

商品与质量 2021年39期

柯伟

江西省天然气集团有限公司管道分公司江西南昌 330000

1 EPC模式概述

EPC模式是指公司受到业主委托，根据合同预定进行工程项目设计、采购、施工试运行等工作，承包公司会对工程的质量、造价、进度控制、安全管理全权负责。对于使用EPC模式的工程，普遍具有规模大、技术难度高、工期长的特点，依靠专业公司负责工程建设，能采用专业性的模式开展对工程的建设工作，能够满足对大型工程的管理要求[1]。实际建设过程中，由于管理工作更加统一，因此管理具有较高的灵活性，能满足对工程设计、采购、施工等综合管理和统筹的要求。在此基础上，也能针对工程建设不同环节开展灵活的管理和控制，科学控制工程建设的成本，保证工程施工质量。

2 使用EPC模式开展天然气长输管道管理的作用

天然气长输管道包括集气管道、输气管道，施工中需要将个管道地连接起来，一般采用焊接的连接方式。天然气长输管道的工程量非常大，而且工程建设也会受到环境的影响，因此建设单位的专业能力要求很高，为此，一般都采用EPC模式开展管道的建设工作，从而满足管道的建设要求。

2.1 发挥市场机制的作用

天然气长输管道具有非常大的隐蔽性，并且工程跨度大，所以在施工建设中会有很多偶然因素影响管道的施工质量控制，并且会对整个建设项目的总体质量造成影响。工程建设过程中，外部因素对于管道的施工质量应对象非常大，一些水文、气象现象的突然变化将会影响管道的建设和周期，不利于管道施工建设工作的开展。而使用EPC模式，则能充分利用市场调节机制，使更多的专业人员投入到管道的建设当中，充分发挥专业人员的作用，保证管道的质量。而且，在市场机制的影响下，也能通过签订合同实现对风险的转移，使总承包商能够保证工程的施工质量，确保工程施工进度满足要求。

2.2 保证管理队伍的专业性

天然气长输管道施工项目中，使用EPC管理模式是一种综合性的管道管理模式，而且由于管理方式的灵活，保证在工程建设中能根据实际情况进行管理创新，满足施工质量控制要求。总承包商往往可以提供具有综合性、高素质的管道建设管理队伍，对管道建设的优化、施工优化带来巨大的保证。同时，针对现场情况，相关施工人员也能接受技术培训工作，为保证工程施工的顺利进行，确保施工的质量和安全。

3 EPC模式下长输管道施工质量管理措施

3.1 EPC项目引入PMC监管

PMC监管是业主委托专业的工程项目管理部门对工程建设的全过程进行监管，能保证质量管理效果，和质量控制运行状态。由于天然气管长输管道一般都有非常大规模，并且技术复杂，为了更好地控制工程施工质量，降低工程建设风险，就需要引入PMC监管模式。依靠PMC监管公司在项目前期接入工程建设，以及对设计方案进行评审、施工图纸检查、设计质量审查等工作，能够保证工程建设过程中对施工技术的合理利用，也能给工程建设的施工质量控制创造良好基础。施工阶段，PMC会对EPC严格监督，保证EPC企业严格遵循相关技术标准和质量标准开展施工工作，避免因为人为因素影响施工的质量控制。

3.2 使用合适的质量管理计划

质量管理计划对保证EPC工程的建设效果有十分重要的作用，需要在总承包合同签订之后，由项目经理负责编写，应用在工程建设中。质量控制计划是工程项目各个阶段指令控制的重要依据，因此，需要结合长输管道工程的概况、环境特点，所使用的施工工艺和施工技术，确定全过程的质量目标，并且对在EPC总承包合同中提出明确要求。质量管理计划中还需要做好组织保障工作，包括明确治理啊你个管理组织结构建设以及负责人，并建立对应的问责制度。针对技术应用，质量管理计划中应该明确不同施工中的技术要求，确定工程质量控制的技术难点和重点，以及通过制定相应技术规范，提升施工单位的规范化水平。最后也要明确质量检测要求，针对长输管道工程进行分批分级检验。

3.3 建立持续优化制度和问责机制

由于工程建设过程中，会有很多全新的情况，尤其是天然气管道经过大跨度的建设，可能会因为自然条件不能使用原本的设计方案。此时就需要和业主、建立单位沟通，优化施工方案。由于建设周期较长，在对管道的建设过程中可能会不断出现这类情况，因此需要针对项目的客观特点专门建立持续优化制度，明确上报流程，开通现场和业主之间的沟通渠道，保证业主知晓情况后，EPC公司能根据实际要求对施工方案不断优化，减少问题发生的可能。同时，针对工程中可能存在的施工问题，必须建立问责机制，如果发现质量问题来自人为因素，就需要严格落实问责制度，对相关人员予以一定惩罚，确保建设过程中对技术标准的执行，以及对管理工作的执行力。

3.4 做好全过程控制

天然气长输管道项目由于需要面对环境的变化，因为必须在工程建设过程中做好动态控制工作，通过对工程全过程进行动态监控，使用标准化作业，并且加强事前、事中、事后的控制，来对工程的施工过程进行全面管理。为此，要做好对现场施工技术应用情况的监督，避免出现违规施工的情况；EPC公司可以根据工程的实际情况，使用BIM技术建立信息系统，强化对工程建设的而管理。而且，要做好对图纸的把关，加强会审和设计交底工作，明确施工的建设标准，保证施工质量。