王振中

中国核电工程有限公司 北京 100840

核能具有经济竞争力，安全清洁，是未来发展的主要方向。《国家能源发展规划》表明，与核能相关的发展战略，从未来国家能源规划的角度看，虽然中国经历了30年的核能发展，但与世界核大国相比，我们正在从“积极”的转变，在核能的使用和管理方面仍然存在很大的差异，核能无论是自主开发还是从国外进口，都将继续面临巨大挑战，如果在建设兆瓦级发电厂的过程中耽误一天，这种简单的利息计算将使成本增加数百万美元。基于这些原因，与一般的土木工程相比，核电建设的速度规定得更为严格，在这个文件中，比如在核电建设未完成的领域，审查延误，提出问题，分析问题，提出解决问题的措施，优化推广路径。为了给今后建立国内独立的核电站提供一定的技术支持，比如成熟的项目监控体系和管理方法可以在建设中发挥巨大的作用。

1 工程进度控制体系的组成

核电站运行监控系统主要由三部分组成：工作计划、进度管理和进度监控程序系统。

1.1 工程进度计划的构成

核电站是一座大型技术性建筑，这是一项复杂而艰巨的任务，要保证及时完成工作。它必须包括施工的所有阶段，承包商完成的所有工作，以及为客户制定统一的工作计划；为了使项目符合总体进度要求，根据管理要求，客户和承包商分别制定了一级和二级工作计划[1]。

1.2 核电站建设工程进度管理的影响因素

核电站运行管理的重要性毋庸置疑，但是在建设中需要注意的问题是很多的，建设中微小的错误都可能引发核电站巨大的危险，对核电站的管理和监督必须要完美，基础设施必须要完善：需要注意以下几点。

（1）首先，当前核电站建设趋势的影响，特别是随着核电站建设项目数量的增加，必然会对核电站的管理水平产生一定的影响。

（2）第二，监测管理不到位会导致建设不合格。监督厅工作人员和管理层应充分遵守核电站建设的基础规定。

（3）最后，对比核电站建设的特点，影响项目进度管理的最重要因素是核电站建设的复杂性，更需要特别注意施工人员的整体素质。

2 加强核电站建设工程进度管理的措施

2.1 加大对于核电站建设管理的重视

众所周知，我国正处于核电站及相关产业快速发展阶段。现阶段，国家对核电站建设的投入相对较大。这也有利于发展核电站建设，会导致核电站数量的增加，但同时，建设管理是一个重要的环节，很多问题都是由于管理失误和建设管理失误造成的，所以我们要管理好核电站建设，首先，我们要管好必须深化对核电站建设管理的认识，认识到管理的重要性，特别是在这方面，确保管理的基本要素和监控进度[2-3]。

2.2 提高核电站建设工程进度管理的技术水平

所谓核电站的运行管理技术水平实际上包含着几个要素，因此加强它的措施也应该是多方面的，尤其应该包括：

（1）首先，必须相应提高技术指导水平，这是施工保证的重要因素，特别是在管理方面。核电站的建设更应该进一步的高要求管理。

（2）加强与核电站建设过程相关的一些技术人员的水平也是非常重要的：对管理人员进行专业培训会对核电站建设过程产生非常好的效果。

（3）最后，这一技术发展水平体现在具体的管理工具上，特别是在发展中国家，随着现代信息和计算机技术在核电站建设和管理中的广泛应用，其应用也在不断深入和有针对性地增加，以提高施工效益。优化了与核电站建设相关的信息平台，提高了规划管理的准确性和效率。

2.3 加强进度管理的全过程控制

对核电站建设项目的进度进行管理和监督，不应针对任何阶段、而应全面加强对整个建设过程的监督。

采用跟踪控制系统，从初步设计到最终验收都必须严格控制工程进度，核电站的运行管理与整个项目管理密切相关，否则会影响到后续的进度管理，因此必须保证整个过程的监督。

2.4 加强对于合同的管理和应用

作为核电站建设管理的重要依据，合同文件必须正式发布，在管理具体进度的过程中，必须充分利用合同文件，提高效率和管理水平，特别是：按照合同的有关规定，我们在订立适当的合同时应谨慎，特别是在重要条款方面需要特别关注。

特别是在施工过对违反与核电站建设和施工企业有关的问题必须进行处罚；最后，可按上述跟踪管理模式制定并且实施处罚和奖赏。

合同文件的管理和使用必须与整个管理过程相结合，建立明确的管理制度，按约定的规定组织周、月、季监测和相关进度报告[4]。

3 结语

鉴于此，核电站建设是我国电力发展的一个重要方向，但核电站建设管理应引起高度重视，运行管理作为最重要的环节之一，应受到监督。

加强进度管理，既保证了核电站建设的及时完成，又保证了核电站建设的质量，为了保证今后的安全，今核电站建设的重点应该是控制和管理建设进度，提高技术水平。

在这方面，应该加强对工作流程的管理，充分利用合同文件进行严格监测，并制定可靠的奖励和制裁措施。