霍清朋 李天良

1.浙江双兔新材料有限公司 浙江杭州 310000；2.浙江恒逸高新材料有限公司 浙江杭州 310000

化纤作为我国制造业与影响人们日常生活的主要物料之一，由于近几年来全球产品需求更加多元化，对我国化纤生产行业提出了更高的要求。作为化纤生产企业，必须遵循时代与市场的发展步伐，制定更加科学、多元、现代化的管理方案，才能拓展消费格局，促进化纤企业获得更加稳定的发展。

1 化纤生产行业现状分析

我国作为全球规模最大的纺织品服装生产国家、消费国家与出口国家，纤维加工总体数量可占据全球比例的50。由于金融危机与疫情的双重影响，我国经济开始从高速增长状态逐渐转换为中低速增长模式。目前我国化纤生产行业处于重要的转型阶段，结合“中国制造2025”相关内容，对化纤生产行业起到了重要的支持与促进作用。因此化纤生产企业应不断适应经济发展新常态，调整自身的管理模式、生产模式，才能满足时代与行业的发展需求。

2 化纤生产企业实施科学管理的重要价值

我国化纤生产行业已经经过了几十年的发展，尤其在生产规模、生产技术与装备、产品类型、产业链配套等多个方面已经取得了十分优异的成绩，即使在世界经济市场中也拥有很强的国际竞争力。但对于行业亏损面来说，却含有持续扩增的趋势。造成这种现象的主要原因为我国化纤工业结构升级速度较为缓慢，仅对现存的技术结构产品进行盲目扩张，最终造成低水平投资不断重复。从目前化纤生产企业发展情况来看，正处于产业结构重要的转型时期，如果获得成功转型则可以继续发展，若转型失败将会被市场淘汰[1]。市场在发展与竞争过程中，虽然化纤生产企业可以模仿大部分东西，但无法复制管理手段。可以看出，我国的化纤生产企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须实施科学管理，同时兼顾成本、质量与技术，才能使企业获得稳定、持续发展。化纤生产企业通过实施科学管理，才能更好地适应经济市场发展新常态，将市场配置资源价值充分发挥，使化纤生产行业整体结构获得优化与灵活调整。

3 化纤生产企业科学管理有效方法

3.1 转换发展模式

近几年来从我国化纤生产行业发展趋势来看，需要通过拓展规模才能促使行业获得进一步发展。对于我国的化纤生产行业来说，无论是企业还是政府都十分注重规模发展，虽然拓展规模可以起到一定促进发展作用，但核心技术与科学管理才能决定未来的发展方向[2]，因此应积极转换发展规模，通过结合先进设备与技术、科学管理方案，双管齐下才能真正为化纤生产企业的发展作出有效贡献。时代的发展需要市场的变化，如何判断企业是否具备持续发展潜力与良好的生存能力，需要观察市场对产品的实际需求量，企业只有具备一套完整、科学的管理方案，才能获取市场与投资者的信任。在“中国制造2025”中已经开始提出智能化制造目标，化纤生产企业需要积极使用自动化、数字化、在线监测等各种新型技术设备，从根本提升劳动生产率；同时对供应链、设计、生产等相关环节全面整合，成立云工厂，形成电子商务发展规模；还应积极采用传感、人工智能等各种信息化技术与的先进纺丝技术互相结合进一步加强化纤产品综合品质。

3.2 将专业化发展作为基础

由于我国经济市场正处于关键的转型阶段，使各个行业利润都存在不同程度的下滑，化纤生产企业领导者应充分明确未来发展路径，制定科学化、专业化发展方向，才能从真正意义上实现发展规模的拓展与转变。我国开始进入建设纺织强国的关键时期，结合“中国制造2025”关键内容，抓住发展机遇，对技术与管理模式灵活调整，使新产品获得创新发展。化纤生产企业为更好地实施科学管理模式，必须向专业化方向进行发展，虽然多元化也是主要发展模式之一，但前提条件必须是已经在专业领域中形成了较强的核心竞争能力，同时处于领域中的垄断地位，才能向多元化趋势进行发展。

3.3 建立健全生产化纤企业的成本管理机制

生产化纤企业应建立健全成本管理机制，全方位协调企业成本管理体系，例如成本预算、成本分析等等。建立健全生产化纤企业的成本管理机制要求企业明确细化权责，细化各个业务部门的工作重点，例如，董事会负责敲定企业成本预算方案，高管人员负责落实生产化纤企业未来的成本管理目标，中层领导干部负责落实成本管理目标，并督促相关举措的落实，基层员工负责各自领域的成本管理工作，全方位控制经营成本。

3.4 将客户导向作为科学管理重点

美国古典管理学家泰勒认为：“劳动生产率是科学管理的关键内容，但工作效率则作为雇主与员工共同发展的基础。应将盲目的经验管理转换为科学管理，是一种提升工作效率的有效方式。”化纤生产企业基于专业化发展条件下，应不但提升企业自身的综合能力，使产品获得优化与升级，充分满足时代的发展与创新需求。为做到世界领先地位，中国化纤产品不仅应获得创新，还应形成更加科学、高效的管理体系。最重要的一点是必须满足客户需求，化纤生产企业应将市场发展规律作为核心，将客户需求作为导向，为客户提供更加满意的产品服务，在科学管理体系中应融入质量管理体系。结合新型技术、工艺、标准等多方面内容持续提升化纤产品品质，确保产品质量、服务的抑制性与稳定性。与此同时，化纤生产企业还应具备很强的服务商意识，才能进一步加强品牌建设水平，树立独特的品牌形象。

4 结语

宏观经济的转型时期为我国化纤生产企业发展、生存带来了十分严峻的挑战，因此化纤生产企业必须抓住机遇，积极使用科学管理手段、新技术、新设备，才能获得全新的发展思路，使原本的发展模式获得转换与调整，进而获得更加稳定、健康、持续的发展。