卢麟 董方旭

青岛零零一工程有限公司 山东青岛 266000

科学的工程施工管理策略可以保证项目的正常进行，消除工程安全隐患，提升施工作业的安全性，提高质量管控效果。项目管理者应做好人力和物力资源的调配工作，提高各项目部的作业协调水平。对工程现场作业实施科学、有效的管理，可以提高项目施工的效率和效果，节约成本费用，提高项目的经济效益。建筑工程具有复杂性特点，施工过程中会涉及较多专业的交叉作业，使技术管理工作的难度提升。工程管理人员应根据项目的实际需求，制定科学的技术管理实施方案，保证工程项目的进度和质量达到计划要求。

1 建筑工程施工技术管理原则

（1）在建筑工程开展项目施工的过程中，必须确保施工技术管理人员能够符合工程规定，并结合实际施工方案进行总体施工技术管理的详细方案设计，这样才能够在配合工程施工技术管理细则的同时，可以实现确保整体施工技术管理工作的开展更具针对性和科学性。而且，施工技术管理人员也要确保遵循工程建设的客观规律，这样才能够实现利用自身职能的有效发挥，确保工程建设始终都能够依照相关程序执行基本工作内容，从而才能确保在提升工作效率的同时，可以真正实现利用自身职能的发挥，以提高工程项目开展的实际质量[1]。

（2）效益最大化。建筑工程项目管理的重要目标是实现项目的经济价值。项目管理者应根据实际情况，优化技术管理方案，提高管理效率的同时，降低管理成本费用，提高工程项目的利润率，实现建筑工程项目的经济效益最大化目标。……