白姗姗 赵书秋

山东洛建实业集团有限公司 山东德州 253100

1 市政工程施工现场管理存在的问题

1.1 管理制度有待完善

施工管理对市政工程具有直接性的影响，而根据调查显示，有些施工单位对工程管理并没有给予应有的重视，没有结合自身的实际情况制定管理制度，而是借鉴其他临近工程单位的管理制度，这样就导致自身的管理制度存在诸多不足，致使一些管理制度很难落实。所以，针对这一点，市政工程单位首先要结合自身企业的实际情况制定一套完善的管理制度，同时管理人员严格落实管理工作，尤其是一些细节上工作，对于工作人员施工过程中一些细节上的错误要及时指正，这样才能在最大程度避免工程施工过程中出现问题，保证市政工程在安全的环境下开展施工，保证施工质量能达到相应标准。

1.2 人员管理不足

管理人员是现场管理工作的关键要素，可以说，管理质量高低与管理人员的综合能力存在很大的关联性，只有管理人员具备较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的实效性，但是施工管理过程中，管理人员的管理能力存在欠缺是常见问题之一，一些管理人员缺乏责任心，没有意识到项目管理的重要性，在管理行为、思想和态度上居于形式化，不能发挥作用，还会给施工质量造成不利的影响。另外，项目管理技术水平存在一定的局限性也是重点问题，导致管理工作不能有效开展，这些都是因为技术管理水平不足造成的，很大程度上，影响现场管理成效，严重影响项目建设品质和使用功能。

1.3 安全隐患监管不足

在市政工程施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得市政工程施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在市政工程施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果施工现场管理工作不到位，还可能会使施工单位蒙受巨大损失。我国不少市政工程施工现场作业人员，他们在进行施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得施工现场管理工作的安全隐患不断增多[1]。

2 市政工程施工现场管理对策

2.1 构建完善的现场管理制度

要想保证市政工程的施工质量，首先就要建立一套完善的管理制度。同时，市政工程单位要积极探索能有效提升工程单位质量管理水平的措施，这样才能保证市政工程的质量，从而促进市政工程单位可持续发展。具备一套完善的质量管理制度对市政工程的质量具有直接性的影响。因此，要想市政工程单位对质量管理起到应有的重视，继而明确市政工程质量管理的目的与具体方针。同时，可以通过现代较为先进的网络信息技术来构建一套完善的质量管理体系。工程单位在进行质量管理的过程中，也要落实责任制度，对质量管理人员的职责要分工明确，落实质量管理制度的每一条规章制度，这样才能将质量管理制度的作用充分发挥出来。

2.2 提升现场管理人员综合能力

对于市政工程项目而言，施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。但是要特别注意的是，管理培训的开展要以施工现场情况为根本出发点，有针对性、有目的性的设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件。

2.3 注重施工现场安全管理

市政工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备进行安全检查，避免设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。这样管理人员对不安全因素的分析才会更加到位，安全事故的发生也才会下降。

2.4 引用先进的现场管理技术

在当前新时代发展的背景之下，市政工程施工领域的技术得到了极大的提升，很多新技术得以在市政工程施工领域应用[2-3]。根据不同的市政工程项目的实际需求，以及采用的不同施工技术的要求来科学地制定相应的现场管理制度，不能照搬照抄之前的现场管理方式，将现场的材料管理、人员分配以及施工技术管理进行整合，并系统化地满足不同施工项目的要求。

3 结语

综上所述，面对市政工程在现场管理制度、人员管理认识方面的不足，施工企业需要采取针对性的措施予以解决，建立完善的制度，通过科学的管理体系提高企业的经济效益、增强市场竞争力，促进城市的进一步发展。