耿新超 耿雪薇 河南黄河河务局

引言

在当前时代中，我国的企业发展为了更好地适应市场的实际情况，需要进一步进行内部控制调整。主要原因是，企业的发展过程中，市场变化速度过快，企业内部控制效果不佳的情况下，很难做到内部各部门的高效率运转，在市场危机到来的时候，企业面对风险的能力较差，基本上无法满足应对风险的实际需求。而且，我国部分企业以外部市场扩张作为主要得分发展内容，导致企业发展过程中，存在严重的资金短缺问题，并且，当前资本市场中，对企业的态度并不友好，融资难度进一步加大。为更好地解决此问题，当前最好的办法就是要尽可能地进行内部控制的建设，其中主要是组建高素质的人才团队，确保人才能力符合企业的需求，并且能进一步提升部门工作效果，保证制度、环境等方面的多角度强化，才能有效地实现企业的发展。也是我国企业当前现代化发展的重要路径之一，能保证企业的全面发展。

一、新经济形势下企业内部控制存在的普遍性问题

(一)内部控制制度建设不完善，独立性不高

内部控制作用得不到充分的发挥，在很大程度上是因为企业内部的控制制度不完善造成的。企业应该根据当前经营的实际情况，建立符合企业文化和经营业务的内部控制制度。但是通过实际的调查和了解发现，很多企业内部虽然都建立了内部控制制度，但是对于内部控制制度如何去运行，并没有确立明确的流程。……