刘 莉 中铁十四局集团有限公司

前言

众所周知，施工企业应收账款管理是企业生存发展的重要组成部分。国有大型施工企业有着反映在资金管理要求中的特殊特点。在目前的环境下，建筑企业需要大量的预付款和信贷销售才能占据市场。公司资本有限。应收账款管理和风险控制对于利用有限的资源促进企业发展仍然至关重要。将内部与业绩挂钩，充分调动全体员工的积极性；评估自己的融资能力，严格管理应收账款，在企业风险限度内赊销。文章分析了施工企业应收账款的主要问题、原因和风险，并提出了解决建议。

一、建筑施工企业应收账款管理的相关理论

(一)建筑施工企业应收账款的概念及特点

国有大型施工企业的应收款项是施工价格和国有大型施工企业在施工时必须向承包公司支付的其他款项，同时考虑到营业收入以及采购单位或施工单位的应收款项。总之，应收款项是出售货物或提供服务的单位应从另一方收取的款项。国有大型施工企业的应收账款金额很大，是整个公司后续资金的主要来源。查明应收账款需要一个更专业的小组对应收账款进行定量分析和查明，这需要长时间的沟通。合并核心活动是企业生存的关键，特别是在建筑部门，因为建筑部门的特点要求更高。作为一个盈利的企业，资本的重要性是显而易见的。当企业的应收账款较大时，对企业支付能力的第一个影响是借款的利息成本，由于缺乏财政支持造成的工作延误，购买信贷导致成本急剧上升，坏账率迅速上升，严重影响健全的应收账款管理制度可以确保充足的资金，提高盈利能力，促进企业的迅速发展。……