薄根伟 桐乡市羔羊水泥有限公司

在水泥有限公司发展的过程中，大宗原燃材料作为最核心的采购成本，通过采购成本方案的细化处理，可以满足企业的经济效益需求，逐步增强企业的核心竞争力，为企业的稳步运行及经济发展提供参考。但是，在当前水泥企业运行中，部分企业管理者没有认识到成本控制的重要性，受到原材料价格波动大、运输等因素的影响，增加了大宗原燃材料的采购成本，无法满足企业的经济化发展需求。因此，对于桐乡市羔羊水泥有限公司，在实际的运行及发展中，应该认识到大宗原燃材料采购的重要性，结合企业的运行状况及需求，完善采购成本控制方案，为行业的经济运行及发展提供支持。

一、大宗原燃材料采购成本控制的必要性

结合水泥企业的发展特点，在大宗原燃材料采购成本控制中，其必要性如下：第一，及时掌握市场动态信息，对于采购管理部门，在大宗原燃材料采购成本控制的过程中，可以结合市场的动态变化，根据企业的基本需求，构建最低的采购成本，同时也会逐步拓宽企业的采购渠道；第二，在大宗原燃材料成本控制的过程中，会按照采购合同进行，保证合同内容的公开性、透明性，避免采购人员徇私行为的出现；第三，大宗原燃材料成本采购中，会落实管理制度，强化企业的预算以及执行力度，针对企业的管理情况、预算模式等，对企业的各项经营活动进行管理，并实现全方位采购监督的目的[1]。……