谢新兵 上海电气分布式能源科技有限公司

2020年突如其来的新冠疫情及国内外运营环境复杂化，让企业运营举步维艰。如何立足企业本身实施自救，走出困境，需要企业的各级领导干部和员工群策群力，同舟共济，发挥集体智慧。本文以笔者所服务的FBS公司所处的经营环境为背景，为实现年度经营目标，公司各级人员多方举措并进，为企业运营提质增效提出些新的途径和思考。

一、加强全体员工的增效意识培养，统一思想，提高认识，充分意识到提质增效对企业生存的重要性、迫切性

企业组织中，各部门人员各司其责，接触面相对偏窄，更多是任务型员工。不少人只注重任务本身，而缺乏成本意识，效益意识。因而在价值链活动过程中，诸如：设计、工艺、采购、生产、服务等环节对企业最终效益的影响有多大，一般心里没有数。因此，在日常工作中首先要提高全体员工对效益的认识，增强效益观念。让员工理解到经营企业实际就是要做到：销售收入最大化，费用最小化，并将这种增效的理论付诸于日常工作中去。具体实施可通过公司、部门(项目)、全员等三级动员机制，宣贯方式可以全员大会、专项培训、及PPT等材料学习，通过向全体员工进行效益观念宣传教育，让全员参与到企业的管理，为企业提质增效广开路径。

二、建立以提升人均效能为核心的人力资源体系

(一)通过定岗位定编，优化企业岗位体系

企业面临的市场环境具有动态性和变化性，但企业组织机构是相对于稳定，组织架构能否适应企业经营目标的转变，其是否具备应有的执行能力、快速反应能力。……