吴月鑫 大庆油田通勤服务公司

一、引言

交易是企业经济活动的直观表现，合同是交易的直接载体，明确着各方的权利义务等重要内容。因此，从经济社会出现以来，对于合同的规范一直都是各个时期社会经济管理者的重点工作内容。在我国，国有企业作为国民经济的命脉与支柱，经济往来活动十分频繁，碍于体制管理方式等原因，合同管理难度较大，相应问题较为复杂，但管理工作的意义和作用也是巨大的。

二、合同管理内涵

合同管理是企业经营管理的一项非常重要的工作，是企业对于自身作为民事主体参与经济活动，其他组织依照法律规定订立的具有权利义务关系的协议，并依法依约进行履行、变更、解除等行为时，为了加强行为的合法性及效益性所进行的审查、监督等一系列管理行为的统称。

大型国有企业因其具有经济主体及政府政令的双重属性，因此其合同管理过程不仅有强烈的法律约束，还要受到管理制度的严格约束，其管理要求要求更为严格、复杂。合同管理管理工作不仅具有合法性保障职能，还要符合国有资产保障、履行社会职能等多重目的，因此国有企业的合同管理工作更要做精做细，做到全过程、系统化、动态性管理。

三、大型国有企业合同管理工作中存在的问题

(一)合同签署过程中的问题

1．未签合同

合同签订工作应当在履行开始前完成，这样才能将权利义务条款达成一致意见并固定下来，避免法律风险，但在实际操作中往往存在未签订合同即开展业务活动，或者虽已经签订合同，但履行内容超出合同约定内容并未进行增补变更。……