任智艳 神华(福州)罗源湾港电有限公司

在工程项目的各项管理工作中，全过程造价与合同的管理是其十分关键的一部分，若是处理得当，可以显著提升企业的经济效益，促使企业长久、稳健的发展。当前，国内经济增速迅猛，不论是何行业在其发展期间都同经济管理有着千丝万缕的联系，工程行业也不例外，在这一过程中难以避免的会出现全过程造价与合同管理不当的问题，这便需要有关部门对其给予充分重视，采取合理措施提升此管理工作的有效性。同时，全过程造价控制和合同管理工作的有效实施还需要充分结合建筑经济管理的整体情况，并严格按照相关规定和标准开展。但是由于全过程造价控制和合同管理体系具有一定的复杂性，在实践过程中较为烦琐，因此我们要保证各项数据信息的准确性和真实性。

一、工程项目全过程造价控制

(一)对工程项目决策与设计阶段的造价加以控制

在工程项目建设期间，为了缩减成本开支，在竞争日渐趋于白热化的市场上占据稳定地位，就应当对工程造价采取有效的控制措施，基于对工程决策和设计阶段的造价的有效把控，从而使得工程总成本能够被控制在合适范围内。决策和设计环节属于投资估算的重要阶段，决策和设计的影响占比较也很大。并且，此阶段也是编制项目建议书和可行性分析报告的重要节点，在控制此阶段的造价水平时，必须要处理好投资预算工作，基于对估算信息的整理和分析，从而为投资估算提供重要参考依据[1]。……