盛海涛 大庆油田工程建设有限公司

一、油田施工企业设备管理存在的问题

设备分散管理作为施工企业发展初期较为初级的一种设备与项目相混杂管理的经营模式，随着国家基础设施建设项目管理的加强，施工企业机械规模扩大，这种管理模式已显冗赘庞杂、弊端纰漏。油田地面施工企业设备管理存在管理职能分散，业务流程不畅，对市场需求反应滞后，资源配置优化不足，“大而全、小而全”依然存在 ，资产总量居高不下，整体创效能力不强，“以量取胜”与“以质取胜”的矛盾凸显；设备系统内部相互间信息共享渠道不畅，未形成统一调配体系，调剂盘活难度大，季节性停用多，装备结构性闲缺，存在“各自为战”与“集团作战”的矛盾凸显；设备经营管理“重主观、轻量化”，对项目前期策划参与不足，过程管控不连续，后期维护“失保、失修”，维修费用高，租赁、运输费用大，影响项目效益，“粗放管理”与“集约管理”的矛盾凸显 。这些与现代“细化分工合作、单项精专管理和全寿命周期管理”等社会发展理念相背离，不利于调动企业施工力量，不利于发挥设备效能，不利于提升经营效益。

二、探索建立完善油田施工企业设备运营模式

为解决设备管理中存在的问题，以专业化管理、信息化管理、市场化管理、业务集中管理、社会化服务等五方面为基本原则，充分考虑企业实际，通过以下办法对油田施工企业设备运营模式进行建立与完善。

(一)建立内部大租赁市场

将设备集中到专业公司统一管理，按照市场化的方式建立内部的租赁市场，打破现有的条块化管理模式；……