创业型中小企业战略管理探讨
2021-11-23罗维维
中国管理信息化 2021年20期
罗维维
(贵州财经大学 工商管理学院,贵阳 550001)
0 引言
创业型中小企业主要是指在初步创业过程中规模不是太大的企业。近年来,我国经济水平得到了较为迅速的提升,创业型中小企业的数量也在不断增加,从某种角度来说,增加了创业型中小企业发展难度,竞争压力明显加大。在这种情况下,中小企业想要更好地发展,必须提升自身整体实力,基于企业的现实情况,开展战略管理规划。但是,从实际情况来看,我国创业型中小企业存在的战略管理问题较多,无法达成预期目标,需要中小企业对其予以充分关注,如此才能够使中小企业在市场中发挥作用,推动我国经济发展。
1 创业型中小企业现状
当前,我国相关部门较为重视创业型中小企业的发展,这为创业型中小企业的进一步发展提供了一定条件支持,创业型中小企业也取得了一些成绩。但是,由于缺乏资金、政策法规等因素作为保障,部分创业型中小企业在发展过程中问题频发,这并不利于创业型中小企业的可持续发展,为此,相关人员必须要认识到战略管理的重要性,将其落到实处,制定适宜的措施,解决创业型中小企业在发展中存在的问题[1]。
2 创业型中小企业战略管理存在的问题
2.1 政府的扶持扶助力度较小
为了推进创业型中小企业发展,我国有关部门出台了相关政策作为支持,使创业型中小企业在发展的过程中有资金、法律等作为保障,并为创业型中小企业提供较为现代化的技术服务,从某种角度来说降低了中小企业发展难度。……
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