李一洁

（天津轨道交通运营集团有限公司，天津 300041）

0 引言

组织结构是企业的“骨骼”系统，它是组织中各个部分的排列顺序、聚散状态、相互关系的一种模式，是支撑企业生产、经营以及其他活动的运筹体系。其本质是为实现战略目标，在企业内部实施分工协作，同时也是组织在职级、责任、权利等方面的动态结构体系［1］。

组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，最大限度释放企业的能量，达到“1+1 ＞2”的合理运营状态。反之，将阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营彻底失败。利用日益普及的信息技术及现代化管理理念，企业可以探索改造优化传统的组织结构，建立成本低、效率高、执行力强、沟通协调顺畅的流程型组织。

1 企业组织结构的内涵

企业组织结构主要是指企业内部各个组成部分之间相互合作、协调、控制的关系，以有效实现企业目标为原则和目的。在企业不断适应内外部环境的发展中，组织结构也不断地演变和创新，先后出现过直线制、矩阵制、事业部制、金字塔制等组织结构形式［2］。

1.1 企业组织结构的常见形式

1.1.1 直线职能制结构

直线职能制又称U 型组织结构，是将企业的经营活动按功能分工，设置部门及管理职位，实行垂直纵向管理模式，特点是所有事项由高层统一指挥，集中控制，为高度集权制组织形式。

1.1.2 事业部制结构

事业部制又称为M 型组织结构。企业根据业务按产品、地区等设立事业部，各事业部独立经营，公司总部具有人事决策权和预算控制权，监督协调各个事业部的工作，实行集中决策、分散经营，集权与分权相融合。……